工作经常会溢出到下一个冲刺

[jakir02]

决关键领域，例如团队的愿景、保持 Scrum 板的清晰和更新、拥有更新的仪表板以及评估团队是否拥有整个流程的所有权（即使 Scrum师父不在）。Scrum Master 最重要的职责之一是指导团队。它包括指导团队实现 Scrum 目标，相应地设定期望，帮助团队成员履行他们的承诺，并在需要时支持他们转向项目目标。一名成功的 Scrum Master 相信自己的职责是帮助他人，并且提高团队成员的生产力通常是他们关注的重点。 以下是 Scrum Master 常犯的一些错误。 没有解释冲刺的目的 Scrum Master 往往会如此深入地参与实施，以至于有时他们忘记向团队成员解释冲刺的目的。

在与多个团队合作时，Scrum Master 往往会忘记参与的人员，同时在不同的冲刺中调动他们。如果他们清楚地解释了目的并解决了所有问题，冲刺 退出手机号码 结果将会好得多。 Scrum Master 还必须记住，变化会让任何人感到不安。如果没有任何解释，就会成为一个令人高度关注题。因此，如果解释了变革的意图和冲刺的目的，那么每个人的生活都会变得容易得多。 工作经常会溢出到下一个冲刺 理想的情况是特定冲刺中的所有工作都按时完成。



养成这样的习惯：所有工作都在特定的 sprint 中完成，而不是延续到下一个 sprint。如果允许团队成员经常将积压的工作转移到下一个冲刺中，那么在一段时间后这就会成为一种习惯。计划、重新计划和重新聚焦的能力表明了团队的承诺，也反映了团队成员是否能够实现预期结果或承诺不足。如果 scrum master 允许结转积压的工作，这也表明团队不认真对待冲刺并且可以接受溢出。